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    初創公司如何設置股權

    作者: 發布日期:2023-05-04 二維碼分享

    我們很多時候在創業的時候會發展合伙人,或者是拉著自己的同學朋友,或者是從外面找到的志同道合的合作者。那么初創公司的股權應該如何設置才是最合理的呢?今天我們從四個方面來給大家具體說一說。

    ,股權不宜太分散,2至3人較好,并且一定要有一個核心股東。人數多了,股權分散在后期如果出現退股或者兼并,會出現股權比例的極度不平衡。要有一個核心的股東,帶領大家向前走,也保持股權的穩定性。

    第二,所有的投入要“貨幣化”折算,不能貨幣化的和不確定的投入不能折算成股權,比如未來可以投入多少精力和時間,這種不建議算成股權,更建議在兌現時給他多開一份工資。

    第三,在之后進入的高管要有一定的磨合期,設定合理的考核機制和時間點,逐步落實股權。因為不是初創人員,在給予股權的時候要進行考核就是讓團隊所有人員都能公平信服。

    第四,給早期員工的股權不如多發錢實在,因為早期的股權激勵效果不大,員工還可能會有老板發不起工資用股權糊弄人的想法。初期沒有太大的前景,股權沒有獎金更具有激勵的效果。


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